【 导读】全国人大代表、好想你董事长石聚彬最新发声
中国基金报记者郑俊婷
连续第9年参加全国两会，全国人大代表、好想你董事长石聚彬的建言方向始终围绕食品工业高质量发展和乡村振兴。
“今年，我带来了三份建议，分别是强化食品工业科技人才支撑、提升乡村人力资本、推动功能性食品发展促进乡村产业振兴。”日前，石聚彬在接受中国基金报记者专访时透露。
石聚彬认为，我国食品工业“大而不强”，缺乏具有全球领导力的世界级企业，尤其是高层次研发人才供给与产业一线创新需求存在一定的脱节，一定程度上制约了行业的高质量发展。“要以人才链的‘强’，激发创新链的‘活’，进而托举产业链的‘优’。”同时，只有让乡村劳动力掌握真本事、端上“技能碗”，食品工业才能真正成为乡村振兴的硬支撑。
得益于参股公司鸣鸣很忙上市，好想你预计2025年净利润达7.5亿元至9.5亿元，一举扭亏。
面对市场上对公司“投资价值”的追捧和对“主业增长”的期待，石聚彬表示，投资鸣鸣很忙的成功，证明了公司对产业链的理解和战略判断力。“我们要用持续的研发投入、稳健的营收增长和不断夯实的品牌护城河，向投资者证明，好想你既有发现价值的眼光，更有创造价值的定力。”
以下为采访实录：
中国基金报：当前，好想你构建了从中专到现代产业学院的人才培养体系。在你看来，当前农业产业化中最缺的是“教授”还是“工匠”？好想你的职业教育实践是否真正留住了本地年轻人？当越来越多的年轻人流向服务业，食品工业如何提升对乡村劳动力的吸引力？
石聚彬：当前农业产业化发展中，专家教授型的专业研发和管理人才不可或缺，但扎根一线的工匠型技能人才也是现阶段最紧缺的核心力量。农业产业化的落地关键在生产端。精深加工、质量检测、设备运维等岗位的实操能力，是打通产业链的核心。而这类懂技术、能实操、贴产业的工匠型人才，正是乡村食品产业的短板所在。
食品工业要提升对乡村劳动力的吸引力，核心是让岗位有技能价值、有收入保障、有职业尊严。好想你打造的从职教到产业学院的培养体系，真正实现了本地年轻人的留存。通过“订单班”“校企双师培养”模式，乡村青年掌握了实用技能，实现“入学即入职、毕业即就业”，为他们搭建了稳定的职业发展通道，让年轻人在家门口就能拥有专业的职业上升路径，有效留住了本地人才。
中国基金报：今年你建议高校设置横跨食品科学、中药学、营养学的复合型专业，强化科技人才支撑。好想你地处河南新郑，并非一线人才高地。在当前的区域竞争格局下，好想你根植于新郑市，靠什么留住高端研发人才？是股权激励、平台资源，还是乡土情怀？面对互联网大厂和一线城市的高薪“虹吸”，你对民营食品企业的人才战略有什么新的思考？
石聚彬：食品龙头企业留住高端研发人才，并非单一因素的作用，而是以平台资源为核心、股权激励做保障、乡土情怀为纽带的三重合力，这也是好想你留住人才的关键。新郑虽非一线人才高地，但好想你深耕红枣等农产品全产业链三十余年，拥有从原料研发、精深加工到市场落地的完整产业平台，能让高端人才的研发成果直接对接产业需求、实现落地转化，这是很多一线城市平台难以提供的实践价值。同时，我们通过股权激励让人才共享企业发展成果，将个人价值与企业成长深度绑定，给予稳定的物质保障；而根植乡土的产业情怀，也让有志于乡村产业振兴、农产品高值化开发的人才找到归属感。
面对一线城市和互联网大厂的高薪“虹吸”，民营食品企业的人才战略不能陷入单纯的薪资比拼，核心要走差异化竞争路线。一方面，要打造不可替代的产业平台，聚焦企业深耕的细分领域，构建从研发到产业化的闭环，让高端人才的技术有落地场景、有价值增量；另一方面，要深化产学研协同，借力高校复合型专业培养，精准对接食品科学、中药学、营养学等跨领域人才需求，实现人才的定向培养与留存。此外，要完善人才发展体系，为高端人才搭建清晰的职业上升通道，结合地方产业特色打造有温度的人才生态，让人才在地方也能实现职业理想，真正做到以平台引才、以机制留才、以事业育才。
中国基金报：回顾好想你的发展历程，从“红枣专卖”到“红枣+”延伸（如红小派、黑金枣），始终没有脱离红枣这个核心原点。面对万亿级的健康食品市场，好想你未来的产品布局会跳出红枣独立布局与红枣无关的其他健康食品品类吗？如果不会，是否会担心错失更广阔的市场机会？
石聚彬：好想你的产品布局，始终围绕“红枣+”的核心战略，以红枣为圆心，围绕“红枣+健康锁鲜”构建多元产品矩阵。这是基于自身核心优势的精准深耕——我们深耕红枣产业34年，在品种培育、精深加工、工艺研发上形成了不可替代的技术壁垒，更在消费者心中建立了“中国红枣专家”的强认知，这是参与健康食品市场竞争的核心底气。
我们的扩张始终以红枣为基底，向零食化、功能化、场景化辐射，从免洗枣、去核枣、去皮去核枣、红小派，到红枣八宝茶、低GI黑金枣，皆是依托红枣的食药同源属性，融合枸杞、黄芪、黄精等特色原料做功能化延伸，既契合国家支持药食同源原料开发的导向，又能将红枣的价值最大化。
这种布局并不会放弃广阔市场，反而能避免陷入健康食品赛道的同质化竞争，以极致的单品优势构建差异化壁垒。同时，我们通过“销售一代、储备一代、研发一代”的研发逻辑，持续挖掘红枣的功能价值和应用场景，让一颗红枣不断迭代升级。在万亿级的健康食品市场中，以专业深耕实现精准破局，既守住红枣的核心基本盘，又能借由红枣的延伸触达更广阔的健康消费需求。
中国基金报：2021年，好想你提出“百亿市值、百亿收入、百年品牌”的新起点目标。如今，得益于投资鸣鸣很忙，市值和利润目标可能更快触及，但主营收入距离百亿元仍有差距。面对二级市场对“投资价值”的追捧和对“主业增长”的期待，你如何向投资者讲述好想你的长期故事？
石聚彬：“百亿市值、百亿收入、百年品牌”的“三百”目标，清晰地勾勒了好想你的战略层次与实现路径。当前，得益于投资，我们在市值和阶段性利润目标上取得了进展，这让我们感到振奋，也更加清醒。因为在我们看来，市值是市场对企业价值的即时反映，利润是阶段性的经营成果，而百亿收入与百年品牌，才是衡量我们是否真正扎根实业、穿越周期的基石。
向投资者讲述好想你的长期故事，我想分享三个层面的思考：第一，主业是根，根深才能叶茂。好想你三十余年的发展，始终围绕红枣这颗小小的果实。我们深知，二级市场对主业的关注，正是对我们价值内核的关心。此次投资的收益，我们会坚定不移地投入到主业的技术研发、精深加工和智能化升级中。我们正在做的，不仅是提升红枣的附加值，更是通过科技赋能，将这张红色名片打造成为符合现代健康消费需求的产业生态。收入的增长，必然来自产品的创新、渠道的深耕和品牌的影响力，这是慢功夫，更是真功夫。
第二，资本为翼，产融良性互动。投资鸣鸣很忙的成功，证明了我们对产业链的理解和战略判断力。这种投资，并非偏离主业，而是基于主业的延伸和赋能。通过与优秀企业的资本链接，我们能够更好地洞察市场脉搏、学习先进模式，并最终将这种洞察反哺到自身的供应链优化和产品迭代中。这种“实业+资本”的良性循环，是成熟企业应具备的能力，其最终目的，依然是做强做大主业的基本盘。
第三，长期主义，时间孕育价值。所谓百亿新起点，不是简单的规模扩张，而是发展质量的跃升。面对市场的短期关注，我们会保持定力。我们会清晰地与市场沟通：投资回报是一次性的赋能，而主业的稳步增长才是可持续的核心引擎。我们要用持续的研发投入、稳健的营收增长和不断夯实的品牌护城河，向投资者证明，好想你既有发现价值的眼光，更有创造价值的定力。我们追求的，不是烟花般的绚烂一时，而是如同红枣树一般，朴实无华，却年年硕果，在岁月沉淀中扎根生长，最终长成参天大树，成就百年基业。
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